Titre original :

Diagnostic d'une externalisation sous forme de partenariat public-privé : Cas du Centre National des Sports de la Défense

Titre traduit :

Diagnosis of outsourcing as a public-private partnership : Case of the Centre National des Sports de la Défense

Mots-clés en français :
  • Partenariat public-Privé
  • Management public
  • Légitimité
  • Compétences
  • Coûts

  • Partenariat public-privé
  • Administration publique -- Gestion
Mots-clés en anglais :
  • Public-Private partnership
  • Public management
  • Legitimacy
  • Skills
  • Costs

  • Langue : Français
  • Discipline : Sciences de gestion
  • Identifiant : 2018LILUD010
  • Type de thèse : Doctorat
  • Date de soutenance : 11/07/2018

Résumé en langue originale

Recourir à l'externalisation représente paradoxalement une opportunité, un enjeu et un risque. À ce titre, il est pertinent de comprendre en profondeur le phénomène. Il s'agit, par ce travail, d'analyser les différentes phases du processus, pourquoi externaliser et comment s'y prendre pour palier à tout éventuel effet pervers. La personne publique, sous contrainte budgétaire, choisie de faire appel au secteur privé afin de maîtriser les coûts. Nous observons cependant que cet objectif n’est pas atteint. Ce travail tente de rechercher la vraie légitimité d’un partenariat public-privé. Une triangulation de quatre sources d’information a donné lieu au constat suivant : un intérêt pour les compétences émerge au détriment de la réduction budgétaire. En s’appuyant sur la littérature et l’observation de plusieurs projets, nous constatons, dans le cadre d’une vision socio-philosophique que les partenariats public-privé s’inscrivent dans un nouveau monde de consommation, la société liquide.

Résumé traduit

Outsourcing, paradoxically represents an opportunity, an issue and a risk. In fact, it is relevant to understand the phenomenon in depth. The purpose of this thesis is to analyze the different phases of the process, why outsource and how to deal with any possible perverse effect. The public person, under a budget constraint, chooses to call on the private sector to control costs. We observe, however, that this objective is not achieved. This thesis tries to look for the real legitimacy of a public-private partnership. A triangulation of four information sources has given rise to the following report: an interest for the skills emerges to the detriment of the budget cut. Relying on the literature and several projects observation, we find out, within the framework of a more socio-philosophical vision, that public-private partnerships are part of a new world of consumption, liquid society.

  • Directeur(s) de thèse : Levant, Yves
  • Laboratoire : Lille School of Management Research Center - Lille School Management Research Center / LSMRC
  • École doctorale : École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille)

AUTEUR

  • Menani, Noureddine
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