Note ABES Diagnostic d'une externalisation sous forme de partenariat public-privé : Cas du Centre National des Sports de la Défense Diagnosis of outsourcing as a public-private partnership : Case of the Centre National des Sports de la Défense Partenariat public-Privé Management public Légitimité Compétences Coûts Public-Private partnership Public management Legitimacy Skills Costs Partenariat public-privé Administration publique -- Gestion Recourir à l'externalisation représente paradoxalement une opportunité, un enjeu et un risque. À ce titre, il est pertinent de comprendre en profondeur le phénomène. Il s'agit, par ce travail, d'analyser les différentes phases du processus, pourquoi externaliser et comment s'y prendre pour palier à tout éventuel effet pervers. La personne publique, sous contrainte budgétaire, choisie de faire appel au secteur privé afin de maîtriser les coûts. Nous observons cependant que cet objectif n’est pas atteint. Ce travail tente de rechercher la vraie légitimité d’un partenariat public-privé. Une triangulation de quatre sources d’information a donné lieu au constat suivant : un intérêt pour les compétences émerge au détriment de la réduction budgétaire. En s’appuyant sur la littérature et l’observation de plusieurs projets, nous constatons, dans le cadre d’une vision socio-philosophique que les partenariats public-privé s’inscrivent dans un nouveau monde de consommation, la société liquide. Outsourcing, paradoxically represents an opportunity, an issue and a risk. In fact, it is relevant to understand the phenomenon in depth. The purpose of this thesis is to analyze the different phases of the process, why outsource and how to deal with any possible perverse effect. The public person, under a budget constraint, chooses to call on the private sector to control costs. We observe, however, that this objective is not achieved. This thesis tries to look for the real legitimacy of a public-private partnership. A triangulation of four information sources has given rise to the following report: an interest for the skills emerges to the detriment of the budget cut. Relying on the literature and several projects observation, we find out, within the framework of a more socio-philosophical vision, that public-private partnerships are part of a new world of consumption, liquid society. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 13103388 https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/EDSJPG/2018/2018LILUD010.pdf https://theses.hal.science/tel-02095208 https://theses.hal.science/tel-02095208 https://theses.hal.science/tel-02095208 https://theses.fr/2018LILUD010/abes https://theses.hal.science/tel-02095208 https://theses.hal.science/tel-02095208 https://theses.hal.science/tel-02095208 Menani Noureddine 1974-08-24 FR 235171921 https://theses.fr/2018LILUD010 2018LILUD010 https://doi.org/10.70675/456c8e5dz51daz4f05zbc76z6f2898232c78 2018-07-11 Sciences de gestion Université de Lille (2018-2021) 223446556 Doctorat Docteur es non oui Levant Yves MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 119645653 École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille ; 1992-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 050154788 Lille School Management Research Center MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 225661802 Lille School Management Research Center / LSMRC MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_2 109040 ddc:330 Levant Yves École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille ; 1992-....) Lille School of Management Research Center Lille School Management Research Center / LSMRC PDF 13103388