• Langue : Français
• Discipline : Médecine du travail
• Identifiant : 2015LIL2M081
• Type de thèse : Doctorat de médecine
• Date de soutenance : 17/04/2015

Résumé en langue originale

Contexte : Les établissements de soins sont confrontés aux exigences d'une logique gestionnaire. Directement concernés, les cadres de santé sont tenus de mettre en oeuvre des réformes et directives qui entraînent souvent une réduction des moyens. Il s'agit d'une population à risque d'anxiété et de dépression. Méthode : Un auto-questionnaire était distribué de Juillet à Septembre 2014 à l'attention des cadres de santé, des faisant-fonction et des cadres supérieurs du CHRU de Lille et évaluait les caractéristiques socio-professionnelles, managériales, organisationnelles, l'anxiété, la dépressivité et le bien-être au travail. Résultats : Cent cinquante cadres ont été inclus. Près de 90% de la population déclaraient avoir des amplitudes horaires régulièrement supérieures à 8 heures. La population présentait un score médian d'anxiété au-dessus du score d'alerte de l'échelle HAD (8), et présentait un score médian de dépressivité à 4. Les cadres en majorité n'avaient pas le sentiment d'être compris et reconnus par la communauté médicale et la hiérarchie institutionnelle. Le travail quotidien à domicile (e-mail, planning), le temps passé pour l'élaboration des plannings, le nombre de rappels effectués et la méconnaissance de la fonction par les acteurs hospitaliers étaient des facteurs de risque a'un état anxieux ou dépressif de la population. L'activité physique, le soutien de la hiérarchie, les relations avec les différents acteurs hospitaliers, la reconnaissance de l'équipe étaient des facteurs protecteurs d'un état anxieux ou dépressif. Conclusion : La population des cadres hospitaliers est une population à risque qu'il convient de suivre, en les accompagnant. Les préconisations principales sont : le soutien effectif de l'administration dans le quotidien du cadre (renforcement de la marye de manoeuvre et écoute active), l'amélioration des échanges de pratique et l'aide pour certaines tâches (plannings et rappels d'agents).

Résumé traduit

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