Articuler stratégie RSE et pratiques de terrain : étude de cas des dispositifs alternatives du GAPAS (Groupement d'acteurs associatifs partenaires d'action sociale) Aligning CSR strategy with on-the-ground practices : a case study of GAPAS’s alternative initiatives Ultré, Bastien Responsabilité sociétale des entreprises (RSE) ; établissement ou service social ou médico-social (ESMS) ; gouvernance ; appropriation ; régulation conjointe Corporate social responsibility (CSR) ; social care institutions ; governance ; appropriation ; joint regulation Ce mémoire interroge la manière dont la stratégie RSE institutionnelle est appropriée par les professionnels d’un établissement médico-social, à travers l’étude des dispositifs Alternatives du GAPAS. Dans un contexte de transition socioécologique, la Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) apparaît comme un levier stratégique pour inscrire les ESMS dans une dynamique durable. S’appuyant sur une enquête quantitative auprès de 44 professionnels et deux entretiens exploratoires, cette recherche analyse les perceptions, pratiques et obstacles à l’engagement local. Les résultats révèlent une adhésion de principe aux valeurs RSE, mais une appropriation encore partielle, entravée par le manque de temps, de lisibilité et d’accompagnement. Le mémoire met en avant l’importance d’une gouvernance locale partagée, l’identification de relais intermédiaires et la co-construction de projets pour favoriser une régulation conjointe. Il propose ainsi des leviers concrets pour faire de la RSE une culture professionnelle vécue et partagée au sein des établissements. This thesis examines how an institutional CSR strategy is appropriated by professionals within a social-medical organization, focusing on the Alternatives devices at GAPAS. In the context of socio-ecological transition, Corporate Social Responsibility (CSR) is a strategic lever to embed sustainability in social care institutions. Based on a quantitative survey of 44 professionals and two exploratory interviews, the study analyzes perceptions, practices, and barriers to local engagement. Results show general alignment with CSR values but limited appropriation due to time constraints, unclear communication, and lack of support. The thesis highlights the need for shared local governance, designated intermediaries, and co-constructed projects to enable joint regulation. It offers concrete levers to establish CSR as a lived and shared professional culture within institutions. Université de Lille ILIS Gosselin, Sébastien Antoniol, Julien Baert, Valentine 2025/06/26 Mémoire Mémoire de Master Ingénierie de la santé; Management sectoriel Management des établissements médico-sociaux, de la qualité et des risques, et des flux application/pdf https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Mem_ILIS/2025/ULIL_SMIS_2025_039.pdf ULIL_SMIS_2025_039 fre Accès libre