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<dc:title xml:lang="fr">Démarche de labellisation qualité dans le secteur sanitaire : avantages / inconvénients au niveau stratégique</dc:title>
<dc:title xml:lang="en">Approach to quality labelling in the healthcare sector : advantages/disadvantages at the strategic level</dc:title>
<dc:creator>Loye, Noémie</dc:creator>
<dc:subject xml:lang="fr">Secteur sanitaire ; démarches de labellisation ; volontaire ; amélioration continue ; apports perçus ; les limites ; apprentissage organisationnel</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="en">Healthcare sector ; labelling process ; voluntary ; continuous improvement dynamic ; perceived contributions ; limits ; organizational learning</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau"/>
<dc:subject xsi:type="lille:FMeSH"/>
<dc:description xml:lang="fr" xsi:type="lille:Resume-fr">Dans un contexte de profondes transformations du secteur sanitaire, les établissements
sont de plus en plus incités à s’engager dans des démarches de labellisation.
Contrairement à la certification, la labellisation repose sur une logique volontaire et s’inscrit
dans une dynamique d’amélioration continue.
Ce mémoire s'appuie sur une étude qualitative menée auprès de professionnels et
coordinateurs de label dans les Hauts-de-France. L’étude met en lumière les apports
perçus (image, fidélisation des professionnels et structuration des pratiques) ainsi que les
limites (charge administrative, mobilisation des équipes, coûts, temps).
Les résultats montrent que la labellisation peut être un levier stratégique efficace si elle
s’intègre à une gouvernance claire, bénéficie d’un engagement collectif et s’inscrit dans une
logique d’apprentissage organisationnel.</dc:description>
<dc:description xml:lang="en" xsi:type="lille:Resume-en">In a context of profound changes in the healthcare sector, establishments are increasingly
encouraged to engage in labelling processes. Unlike certification, the label is based on a
voluntary logic and is part of a continuous improvement dynamic.
This thesis is based on a qualitative study conducted with professionals and label
coordinators in the Hauts-de-France. The study highlights the perceived contributions
(image enhancement, professional loyalty and structuring of practices) as well as the limits
(administrative burden, team mobilization, costs, time). The results show that labelling can
be an effective strategic lever if it is integrated with clear governance, benefits from collective
commitment and fits into a logic of organizational learning.</dc:description>
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<dc:publisher xsi:type="lille:Etablissement">Université de Lille</dc:publisher>
<dc:publisher xsi:type="lille:Composante">ILIS</dc:publisher>
<dc:contributor xsi:type="lille:Directeur">Desante, Aurélie</dc:contributor>
<dc:contributor xsi:type="lille:Tuteur">Hervein, Isabelle</dc:contributor>
<dc:contributor xsi:type="lille:PresidentJury">Corvoisier, Cédric</dc:contributor>
<dc:date xsi:type="lille:DateSoutenance">2025/06/30</dc:date>
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<dc:type xsi:type="lille:Document">Mémoire</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Memoire">Mémoire de Master</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Mention">Ingénierie de la santé; Management sectoriel</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Parcours">Management des établissements médico-sociaux, de la qualité et des risques, et des flux</dc:type>
<dc:format xsi:type="dcterms:IMT">application/pdf</dc:format>
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<dc:identifier xsi:type="lille:Identifiant">ULIL_SMIS_2025_027</dc:identifier>
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<dc:language xsi:type="dcterms:ISO639-2">fre</dc:language>
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