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<dc:title xml:lang="fr">Les leviers managériaux pour instaurer une culture positive de l’erreur dans les établissements sanitaires</dc:title>
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<dc:creator>Laabar, Khadija</dc:creator>
<dc:subject xml:lang="fr">Culture de l’erreur ; gestion des risques ; déclaration d’événements indésirables ; culture de sécurité ; management ; établissements de santé</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="en">Error culture ; risk management ; adverse event reporting ; safety culture ; management ; healthcare facilities</dc:subject>
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<dc:subject xsi:type="lille:FMeSH"/>
<dc:description xml:lang="fr" xsi:type="lille:Resume-fr">Ce mémoire explore les leviers dont dispose la direction pour fédérer les professionnels de santé autour d’une culture positive de l’erreur. À parti d’une revue de littérature sur la gestion des risques et la culture de sécurité, l’étude s’appuie sur une enquête interne menée à la clinique Saint-Amé (groupe Ramsay Santé) et une enquête comparative externe. L’analyse des résultats met en évidence cinq leviers principaux : le temps dédié à la déclaration, la formation à la culture de l’erreur, le soutien managérial, l’ergonomie de l’outil de signalement, et la reconnaissance apportée aux déclarants. Ces leviers ont été évalués selon une approche Qualité / Coût / Délai. Le mémoire propose enfin des actions managériales concrètes pour renforcer l’engagement du personnel dans la déclaration des événements indésirables et instaurer une dynamique apprenante dans les établissements de santé.</dc:description>
<dc:description xml:lang="en" xsi:type="lille:Resume-en">This dissertation explores the levers available to healthcare management for engaging staff in a positive error culture. Based on a literature review on risk management and safety culture, the study draws on an internal survey at Clinique Saint-Amé (Ramsay Santé group) and a comparative external survey. The analysis highlights three key levers : time allocated for reporting, managerial recognition, and training on error culture. These levers were assessed using a Quality / Cost / Time framework. The dissertation concludes with concrete managerial actions to encourage the reporting of adverse events and foster a learning-oriented environment in healthcare organizations.</dc:description>
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<dc:publisher xsi:type="lille:Etablissement">Université de Lille</dc:publisher>
<dc:publisher xsi:type="lille:Composante">ILIS</dc:publisher>
<dc:contributor xsi:type="lille:Directeur">Gorge, Hélène</dc:contributor>
<dc:contributor xsi:type="lille:Tuteur">Timmerman, Clara</dc:contributor>
<dc:contributor xsi:type="lille:PresidentJury">Baert, Valentine</dc:contributor>
<dc:date xsi:type="lille:DateSoutenance">2025/07/03</dc:date>
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<dc:type xsi:type="lille:Document">Mémoire</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Memoire">Mémoire de Master</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Mention">Ingénierie de la santé; Management sectoriel</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Parcours">Management des établissements médico-sociaux, de la qualité et des risques, et des flux</dc:type>
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