• Langue : Français
• Identifiant : LIL2_SMIS_2017_069
• Faculté/Ecole : ILIS
• Date de soutenance : 01/01/2017
• Type de mémoire : Mémoire de Master
• Discipline : Ingénierie de la santé; Management sectoriel

Résumé

Les organismes de statistiques sont formels : la population va continuer à vieillir, les personnes de plus de 60 ans représenteront d’ici 2050 un tiers de la population. Elles présenteront un plus fort degré de dépendance qu’aujourd’hui. Cependant, les orientations politiques et la volonté des aînés tendent vers le maintien à domicile. La première partie de ce mémoire contextualise la place de l’EHPAD dans cette démographie et face à la politique publique. Pour devenir un choix et non une obligation, l’EHPAD va devoir évoluer. Mais quelles sont ses perspectives d’évolutions ? Les perspectives d’évolutions pour aboutir à l’EHPAD de demain sont nombreuses : ouverture sur l’environnement, regroupement, diversification du public accueilli, intégration de l’innovation, amélioration de l’image... Tous ces changements feront de l’EHPAD actuel celui de demain. Mais la conduite de ces changements implique une évolution des compétences des directeurs d’EHPAD. Quelles sont-elles et en quoi transforment-t-elle le métier ? Le directeur de l’EHPAD de demain est un manager avant tout. Il maitrise les caractéristiques de son établissement et les fait évoluer grâce à son leadership et la conduite de projets. C’est un être de terrain à l’esprit commercial, avec des connaissances en santé et dépendance. Il est visionnaire et inscrit l’EHPAD dans son environnement sociétal et répond aux besoins de la population. Il s’adapte à la politique publique, dont le système de financements, pour supporter ces changements, devra lui aussi évoluer.