• Langue : Français
• Identifiant : LILU_SMIS_2019_041
• Faculté/Ecole : ILIS
• Date de soutenance : 01/01/2019
• Type de mémoire : Mémoire de Master
• Discipline : Ingénierie de la santé; Management sectoriel

Résumé

Dans un secteur sanitaire et médico-social en constante mutation, savoir anticiper et s’adapter à l’évolution des besoins des personnes accueillies de plus en plus dépendantes est impératif pour tous les gestionnaires de ces établissements. Puisque les EHPAD sont en plein bouleversement, il est possible de s’interroger sur leurs perspectives d’évolution ainsi que celles du métier de Directeur. Dans cette optique, il est possible de s’interroger sur les caractéristiques inhérentes au métier de manager d’établissement sanitaire ou médico-social : Y a-t-il des spécificités au métier de Directeur d’EHPAD ? Eléments de comparaison avec le métier de Directeur d’établissement sanitaire. Dans ce mémoire, le contexte des EHPAD est mis en lien avec les évolutions démographiques pour en comprendre la direction prise aujourd’hui et identifier la place occupée face à la réglementation actuelle. Puis, la conception du métier de Directeur d’établissement est dressée en confrontant un questionnaire adressé aux directeurs du secteur sanitaire et médico-social à des recherches bibliographiques. Enfin, la rencontre d’acteurs divers du secteur permet d’effectuer une analyse stratégique de la situation et dresser les perspectives d’évolutions en termes de missions et compétences requises. Cette analyse repose sur l’utilisation d’outils tels que l’analyse PESTEL et la matrice SWOT. Les résultats permettent d’aboutir à quatre grandes recommandations à destination des directeurs d’EHPAD. Ces recommandations constituent une forme de guide mettant en parallèle ce que sera l’EHPAD de demain et les compétences qui permettront de parvenir à leur management.

Résumé traduit

In the health and medico-social sector which is constantly evolving, knowing how to anticipate and adapt to the changing needs of people who are increasingly dependent is necessary for all managers in these institutions. Since EHPADs are continually overturning, we are wondering about their evolution as well as those of their managers. Starting from this, we will analyze the inherent features of the profession of health or medico-social institution manager. Are there any specificities to the job of EHPAD’s Director ? We will provide some elements of comparison with the profession of healthcare Director. In this research, the context of EHPAD is linked to demographic trends in order to understand the path taken today and identify the position occupied in the current regulations. Then, the conception of the manager’s profession is drawn up by comparing a survey sent to directors of the sanitary and medico-social sector to bibliographical researches. Finally, meeting various actors in the sector made it possible to carry out a strategic analysis of the situation and drew up the prospects for changes in terms of the missions and skills required. This analysis is based on the use of tools such as the PESTEL analysis and the SWOT matrix. The results lead to four main recommendations for EHPAD directors. These recommendations take the form of a guide that compares the future EHPAD and the required skills that will allow their management.