• Langue : Français
• Identifiant : LILU_SMIS_2019_040
• Faculté/Ecole : ILIS
• Date de soutenance : 01/01/2019
• Type de mémoire : Mémoire de Master
• Discipline : Ingénierie de la santé; Management sectoriel

Résumé

Depuis plusieurs années, l’EHPAD est soumis à de nombreux défis, tant endogènes qu’exogènes, le poussant à se questionner sur ses finalités et son positionnement. Dans le cadre de ce mémoire, nous nous sommes particulièrement intéressé à l’un d’eux : l’émergence des nouveaux modes d’accompagnement du grand âge, et particulièrement ceux orientés sur le maintien à domicile. Il existe en effet de fortes impulsions visant à renforcer ce dernier, dans la mesure où il répond à un impératif économique ainsi qu’au souhait des personnes de vieillir chez elle. Dans ce contexte, quelle stratégie l’EHPAD doit-il adopter afin de s’adapter et garder une pertinence dans l’accompagnement des seniors ? La recherche bibliographique a permis, la mise en évidence des problématiques actuelles de l’EHPAD et l’analyse de plusieurs options stratégiques qui ont ensuite été soumises à l’avis des premiers concernés, les directeurs, rencontrés dans le cadre d’entretien semi-directifs. Il ressort des entretiens menés que le renforcement du maintien à domicile constitue en effet un véritable défi pour les EHPAD, mais aussi et surtout une opportunité à saisir afin de se réinventer. Afin de s’adapter à ce nouveau paradigme, les participants estiment en majorité que l’EHPAD de demain doit devenir une plateforme de services gérontologiques ouverte, proposant des services visant à préserver l’autonomie ainsi que le maintien à domicile des seniors, tout en intégrant l’EHPAD dans un véritable parcours gérontologique basée sur la collaboration entre acteurs de cet accompagnement dont il serait un pivot, et qui participerait à proposer une réponse adaptée à chaque situations rencontrées par les seniors grâce aux spécificités de chacune des parties prenantes. Ainsi, ce mémoire se conclut par des préconisations à l’endroit des directeurs de structure, afin de leur permettre de positionner leur structure de façon pertinente en regard des besoins actuels et des défis auxquels sont confrontés les EHPAD.

Résumé traduit

Since many years, care homes have to deal with several challenges, equally endogenous than exogenous, which push this institution to question itself about its purposes and position. Through this dissertation, we were especially interested to one of this challenge : the emergence of new method of old people’s support, particularly the home support. Indeed, it exist strong political and social impulsions in order to strengthen this way of old age’s support, because of an economic necessity for the successive governments, and the popular will to stay at home for as long as possible. In this context, which strategy to follow for a care home, to keep its pertinence in old people’s support? The literature search allowed us to made an assessment of the current care home’s challenges, and to analyze several strategic options for the future of this institution. In a second time, this options were discussed through the survey of care home’s directors, thanks to ten qualitative interviews. This study shows that even though the home support’s strengthening is considered as a real challenge for care homes, it is above all considered as an opportunity to reinvent care home’s model. To this end, directors thinks that the tomorrow’s care home have to become an opening gerontological services platform, which offer several services to prevent loss of autonomy and support the home accompaniment. Thanks to this service platform, care home could be the main pillar of a new gerontological pathway based on the collaboration between gerontological care providers, in order to offer suitable response to old peoples needed. In order to complete this goal, several advices have been made to help care home’s director to face this challenge, and give to their structure a significant position in response to current old people’s needed and care home’s challenges.