• Langue : Français
• Identifiant : LILU_SMIS_2019_115
• Faculté/Ecole : ILIS
• Date de soutenance : 01/01/2019
• Type de mémoire : Mémoire de Master
• Discipline : Ingénierie de la santé; Management sectoriel

Résumé

Depuis les années 1990, l’hôpital public est sujet à de nombreuses transformations. La recherche de performance et d’équilibre financier a fait évoluer la gouvernance de l’hôpital, jusqu’à la création des pôles d’activité en 2005. L’instauration de cette nouvelle organisation marque un véritable tournant, qui sera confirmé par la loi dite « HPST », comme pivot de la nouvelle gouvernance. L’objectif de ce mémoire est d’apprécier le management par pôle à l’heure actuelle, et plus particulièrement de déterminer les impacts de l’organisation polaire sur le pilotage des établissements publics. Pour ce faire une enquête ainsi qu’un « benchmark » ont été menés auprès de plusieurs acteurs de différents établissements. Ainsi, il a été démontré que le rôle du chef de pôle dans le processus de décision n’a été que partiellement réaffirmé, mais qu’une amélioration du pilotage des établissements est notable.

Résumé traduit

Since the 1990s, the public hospital has been subject to many changes. The pursuit of high performance and financial balance have changed the governance of the hospital, until the creation of operational pole in 2005. The introduction of this new organization marks a major milestone. Thus, it has been confirmed by the law called "HPST" law, as a pivot of the new governance. The aim of this study is to appreciate management units at this point in time, and more specifically to determine the impacts of the polar organization on the management of public institutions. To do this, a survey and a « benchmark » were conducted with several actors from different institutions. Thus, it has been shown that the role of the unit manager in the decision-making process has only been partially reaffirmed. However, an improvement in the management institutions is significant.