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<dc:title xml:lang="fr">Le marché français de la suture méniscale, ses origines et ses perspectives : comment rester compétitif sur ce marché en constante évolution ?</dc:title>
<dc:creator>Vanheule, Léo</dc:creator>
<dc:subject xml:lang="fr">Innovation ; mutualisation des achats ; bloc opératoire ; suture méniscale ; plan d’actions; circuit décisionnel</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="en">Healthcare business ; innovations ; pooling purchases ; the operating room ; Meniscal suture ; action plan ; decision-making circuit</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau">Salles d'opération</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau">Sutures (chirurgie)</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau">Ménisque médial</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau">Ménisque latéral</dc:subject>
<dc:description xml:lang="fr" xsi:type="lille:Resume">Un changement scientifique se dessine dans la chirurgie du genou et
notamment dans la prise en charge des lésions méniscales. Ce marché explose
après avoir été longuement négligé par les industriels. Dans un contexte économique
qui contraint les établissements de santé à réduire leurs dépenses, l’implantation
d’innovations peut parfois être compliquée. En effet, les entreprises doivent adapter
leur stratégie face à une politique de mutualisation des achats avec l’apparition des
Groupements Hospitaliers de Territoire (GHT). Le secteur de la chirurgie
orthopédique est également confronté à ces évolutions organisationnelles et
s’oriente vers la chirurgie ambulatoire. La réalisation d’une étude de marché a permis
de mieux comprendre l’environnement concurrentiel et d’identifier les principaux
interlocuteurs pour la vente de dispositifs médicaux au bloc opératoire. Après avoir
développé la gamme de produits Arthrex pour la suture méniscale, ce mémoire
propose des recommandations stratégiques pour la vente de ces dispositifs et un
plan d’actions pour le secteur de l’Aquitaine. La création d’un poste de « Key
Account Manager », un ciblage précis de chirurgiens, l’accompagnement des
internes et une connaissance du circuit décisionnel sont les clés du succès.</dc:description>
<dc:publisher xsi:type="lille:Etablissement">Université Lille 2 Droit et Santé</dc:publisher>
<dc:publisher xsi:type="lille:Composante">ILIS</dc:publisher>
<dc:contributor xsi:type="lille:Directeur">Wallard, Alexandre</dc:contributor>
<dc:contributor xsi:type="lille:Directeur"/>
<dc:contributor xsi:type="lille:PresidentJury">Gorge, Hélène</dc:contributor>
<dc:date xsi:type="lille:DateSoutenance">2017-01-01</dc:date>
<dc:type xsi:type="lille:Document">Mémoire</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Memoire">Mémoire de Master</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Mention">Ingénierie de la santé</dc:type>
<dc:format xsi:type="dcterms:IMT">application/pdf</dc:format>
<dc:identifier xsi:type="dcterms:URI">https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Mem_ILIS/2017/LIL2_SMIS_2017_024.pdf</dc:identifier>
<dc:identifier xsi:type="lille:Identifiant">LIL2_SMIS_2017_024</dc:identifier>
<dc:language xsi:type="dcterms:ISO639-2">fre</dc:language>
<dc:rights>Accès libre</dc:rights>
<lille:projet>Mémoires Lille2</lille:projet>
<dcterms:mediator>Lille2</dcterms:mediator>
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