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<dc:title xml:lang="fr">L’adaptabilité d’une entreprise face à l’arrivée d’un nouvel acteur – Le cas du marché de la circulation extracorporelle en France. Comment une entreprise leader sur un marché de niche peut-elle anticiper l’arrivée d’un nouveau concurrent ? </dc:title>
<dc:creator>Dupré, Jeanne</dc:creator>
<dc:subject xml:lang="fr">Recherche clinique ; marché de niche ; concurrence ; circulation extracorporelle ; chirurgie cardiaque</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau">Créneaux de marché</dc:subject>
<dc:subject xsi:type="lille:Rameau">Coeur -- Chirurgie</dc:subject>
<dc:subject xml:lang="en">Healthcare business</dc:subject>
<dc:description xml:lang="fr" xsi:type="lille:Resume">De nos jours, les industriels de la santé doivent faire face à de nombreux changements qui
tendent à modifier les marchés : un contexte économique difficile qui rend plus complexes les
processus d’achats, l’apparition de nouveaux traitements qui bouleversent les habitudes de
prescriptions et provoquent le déclin d’un marché, ou encore l’arrivée d’un concurrent sur un
marché restreint, ayant une forte influence dans le domaine médical.
Si tous ces phénomènes comportent un risque de déstabilisation du marché, c’est surtout
ce dernier point qui peut avoir des répercussions d’autant plus importantes lorsqu’il s’agit d’un
marché de petite taille. C’est la raison pour laquelle une stratégie d’anticipation pour les sociétés
présentes sur le marché doit être établie. Ainsi, comment une entreprise leader sur un marché de niche peut-elle anticiper l’arrivée
d’un nouveau concurrent ?
Nous nous sommes intéressés au cas de la société LivaNova, face à l’arrivée de la société
Medtronic sur le marché de l’équipement en Circulation extracorporelle (CEC).
Afin de répondre à cette problématique, une veille concurrentielle régulière et une
importante analyse du marché de la CEC ont été menées afin de dégager des axes d’amélioration
et de recommandation. Trois axes majeurs d’anticipation ont pu être identifiés afin d’établir un
plan d’action : La consolidation de la base installée des équipements, le développement de deal
groupés pour les processus d’achats, et enfin la valorisation de l’expertise de la société LivaNova
dans le domaine de la CEC.</dc:description>
<dc:publisher xsi:type="lille:Etablissement">Université Lille 2 Droit et Santé</dc:publisher>
<dc:publisher xsi:type="lille:Composante">ILIS</dc:publisher>
<dc:contributor xsi:type="lille:Directeur">Wallard, Alexandre</dc:contributor>
<dc:contributor xsi:type="lille:PresidentJury">Durocher, Alain</dc:contributor>
<dc:date xsi:type="lille:DateSoutenance">2017-01-01</dc:date>
<dc:type xsi:type="lille:Document">Mémoire</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Memoire">Mémoire de Master</dc:type>
<dc:type xsi:type="lille:Mention">Ingénierie de la santé</dc:type>
<dc:format xsi:type="dcterms:IMT">application/pdf</dc:format>
<dc:identifier xsi:type="dcterms:URI">https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/Mem_ILIS/2017/LIL2_SMIS_2017_027.pdf</dc:identifier>
<dc:identifier xsi:type="lille:Identifiant">LIL2_SMIS_2017_027</dc:identifier>
<dc:language xsi:type="dcterms:ISO639-2">fre</dc:language>
<dc:rights>Accès restreint</dc:rights>
<lille:projet>Mémoires Lille2</lille:projet>
<dcterms:mediator>Lille2</dcterms:mediator>
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