• Langue : Français
• Discipline : Sociologie
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/2005

Résumé en langue originale

Les armées ont changé. Ce changement est surprenant pour une institution dont la pérennité est garantie par des logiques d'action prévisibles et continues. La professionnalisation des armées françaises offre une occasion de s'interroger sur les processus de transformation des institutions publiques et d'étudier les rapports à l'autorité dans une institution où la hiérarchie est centrale. Jusqu'ici, la sociologie des organisations utilise de façon confondue les termes d'institution et d'organisation sans distinguer les types de rationalités et d'autorité auxquels ces termes renvoient. Cette thèse se propose de comprendre l'évolution de cette institution à l'aune de cette distinction. A l'aide d'entretiens et d'observations dans plusieurs régiments de l'armée de terre, la recherche met en avant une adaptation de l'exercice du commandement qui tend à converger vers un modèle plus organisationnel ou plus managérial. Les tensions internes repérées, le brouillage des représentations professionnelles rendent compte de la contamination de cette institution par son organisation. Pourtant, le processus de transformation n'est pas achevé, d'où l'analyse dialectique par laquelle procède cette thèse. L'autorité ne s'exerce plus à l'identique. Sur le plan juridique, il s'opère une mise en conformité progressive avec l'ensemble de la fonction publique. Sur le plan de la doctrine, les armées développent l'idée d'une libéralisation des contraintes pesant sur les subordonnés. Sur le plan des pratiques, l'intégration de militaires volontaires rend plus âpre l'automaticité de la discipline. La contractualisation et la négociation des rapports sociaux succèdent aux formes d'assujettissement.