• Langue : Français
• Discipline : Sciences de gestion
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/2006

Résumé en langue originale

Cette recherche vise à étudier les déterminants de l'externalisation. en tenant compte de ses spécificités (notamment l'internalisation préalable). le plus souvent ignorées par les recherches antérieures pour des raisons théoriques et méthodologiques. Nous construisons un cadre d'analyse à partir d'une double approche: théorique (la Théorie des Coûts de Transaction) et managériale (la notion de cœur de métier). Nous introduisons une dynamique dans la première à travers le concept de coûts de transition. Nous effectuons un test de la seconde sur un échantillon de 355 fonctions d'entreprises qui conclut. de façon contre-intuitive, que les fonctions du cœur de métier sont plus souvent réalisées en externe, notamment dans les filiales de groupes. Ce résultat est analysé et vient compléter le cadre d'analyse. Celui-ci est alors confronté à un échantillon exhaustif des prises de décision relatives à une externalisation parmi les éditeurs scolaires nationaux. Les appartenances au cœur de métier et à un groupe permettent d'expliquer conjointement les huit verdicts (ce que ne réussit pas la TCT). Afin de proposer une explication rivale. une analyse inductive est alors menée sur ce même échantillon. Les déterminants émergeant de chacun des cas sont intégrés dans une analyse suivant la méthode QCA (Qualitative Comparative Analysis). pour laquelle des approfondissements sont proposés. Celle-ci fait émerger deux déterminants décisionnels : une prise de décision aboutit à une externalisation lorsqu'une étude conclut en sa faveur ou lorsqu'aucun dirigeant ne se prononce contre. Les éléments nécessaires pour apprécier la validité de ces résultats sont présentés en conclusion.