Université Lille1 - Sciences et Technologies Modèles et processus de gestion du changement organisationnel : l'intérêt des dispositifs d'interprétation et de médiation Models and process of the dealing of organizational change Contextualisme Configuration opérationnelle Étude de cas 658.16 Changement organisationnel Médiateur -- Organisation À quoi tient le succès ou l'échec d'un processus de changement organisationnel ? Tel est le questionnement central de cette recherche. Centrée sur l'institutionnalisation du changement, elle s'attache à rendre compte de l'articulation dynamique qui se joue entre les structures organisationnelles mises en place par les directions, les stratégies effectives développées par les acteurs et l'environnement externe. Ce travail procède d'une confrontation de schémas théoriques d'interprétation à des observations faites en situation naturelle. Il en résulte : 1) La présentation d'archétypes élémentaires d'interprétation : i) De l'organisation, conjointement objet et sujet du changement ii) D'une gestion du changement, à la fois contrainte et autonome 2) La détermination d'une nouvelle figure d'acteur de la gestion du changement : Le médiateur. En somme, nous soutenons la thèse selon laquelle le succès d'un processus de changement tient à l'intervention éclairée d'un médiateur qui manipule les construits théoriques pour lire et agir sur des configurations opérationnelles en transformation. Electronic Thesis or Dissertation Text fr application/pdf 1 : 10 Ko https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/Th_Num/2003/50374-2003-3.pdf Maeder Anne 1900-01-01 FR 070977526 2003-01-01 Université Lille1 - Sciences et Technologies thesis.degree.grantor_1 026404184 Doctorat non oui Louart Pierre intervenant_1 030732654 ddc:650 Louart Pierre Université Lille1 - Sciences et Technologies ASCII PDF 9999