• Langue : Français
• Discipline : Gestion
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/1998

Résumé en langue originale

L'EXAMEN DE LA LITTERATURE MONTRE QUE LA PLUPART DES RECHERCHES EMPIRIQUES SUR LA RELATION ENTRE STRATEGIES ET CONTROLE ONT ETE FAITES AU SENS TRES RESTREINT ET N'ONT AINSI FAIT L'OBJET QUE D'INVESTIGATIONS PARTIELLES. IL CONVIENT DONC DANS LE CADRE DE CETTE THESE D'ELARGIR L'ANALYSE A UN NIVEAU GLOBAL DE L'ORGANISATION ET DE REFUSER CETTE VISION INSTRUMENTALE DE CONTROLE DE L'ENTREPRISE QUI INSPIRE SOUVENT DES MODELES DETERMINISTES ET SIMPLIFICATEURS. CETTE RECHERCHE OBEIT A UN TRIPLE OBJECTIF : LE PREMIER OBJECTIF CONSISTE A : - TESTER LA VALIDITE DE LA TYPOLOGIE DE MILES ET SNOW APPLIQUEE AU CONTEXTE DES ENTREPRISES FRANCAISES A PARTIR D'UNE CONCEPTUALISATION TRES LARGE D'ITEMS AFIN DE CONSTITUER NOTRE PROPRE OUTIL DE TRAVAIL. - TENTER DE VERIFIER LES CONVERGENCES ( OU LES SIMILARITES) AINSI QUE LES DIVERGENCES DE COMPORTEMENT CONTATEES AU NIVEAU DE CERTAINES VARIABLES CONTEXTUELLES ET D'AUTRES ORGANISATIONNELLES. LE DEUXIEME OBJECTIF CONSISTE A EXAMINER LA RELATION ENTRE FCS / CONTROLE / PERFORMANCE. NOUS CHERCHERONS PAR CETTE ETUDE DE CONNAITRE LE POUVOIR EXPLICATIF DES FACTEURS CLES DE SUCCES DANS LA PREDICTION DES VECTEURS DE CONTROLE ET DE PERFORMANCE. LE TROISIEME OBJECTIF CONSISTE A ETUDIER UN EXEMPLE PARTICULIER DE FCS, QUI EST " LA QUALITE " ET DE VOIR SON IMPACT SUR LES PERSPECTIVES D'UNE EVOLUTION POSSIBLE DES SYSTEMES DE CONTROLE. CE TRIPLE OBJECTIF NOUS PERMETTRA D'APPORTER UNE CONTRIBUTION A LA COMPREHENSION DE LA RELATION ENTRE STRATEGIE ET CONTROLE TANT D'UN POINT DE VUE THEORIQUE QUE SUR LE PLAN PRATIQUE DE LA GESTION DES ENTREPRISES. A CETTE FIN, UN MODELE EMBRASSANT PLUSIEURS SPECTRES A ETE CONSTRUIT UTILISANT UNE DOUBLE METHODOLOGIE : UN QUESTIONNAIRE ET DES ENTRETIENS SEMI-DIRECTIFS STUDYING THE MANAGEMENT LITERATURE SHOWS US THAT MOST EMPIRICAL RESEARCHES CONCERNING THE RELATIONSHIP BETWEEN STRATEGY AND CONTROL HAVE BEEN DONE IN A VERY RESTRICTED WAY AND HAVE BEEN ONLY LOOKED THROUGH. FOR THAT REASON, IT WAS OBSOLUTELY NECESSARY TO REFUSE THE INSTRUMENTAL CONTROL VISION OF FIRMS WICH OFTEN INSPIRES DETERMINIST AND SIMPLIFYING MODELS. THEN OUR STUDY WILL AIM AT THREE DIFFERENT OBJECTS: THE FIRST ONE IS : - TESTING THE MILES AND SNOW TYPOLOGY IN THE FRENCH FIRMS CONTEXT FROM A VERY WIDE CONCEPTUALIZATION OF ITEMS IN ORDER TO CONSTITUTE OUR OWN WORK TOOL. - TRYING TO CHECK THE SIMILARITIES AND DIFFERENCES IN THE BEHAVIOUR OF SOME CONTEXTUEL AND ORGANIZATIONAL VARIABLES. THE SECOND ONE IS : - EXAMINING THE RELATIONSHIP BETWEEN CRITICAL SUCCESS FACTORS, CONTROL AND PERFORMANCE, TRYING TO SET THE RELIABILITY OF THE CRITICAL SUCCESS FACTORS IN PREDICTING CONTROL AND PERFORMANCE VECTORS. THE THIRD OBJECT CONSISTS IN STUDYING "QUALITY" , A SPECIFIC CRITICAL SUCCESS FACTOR EXAMPLE, AND IN CONSIDERING ITS IMPACT, IN A POSSIBLE EVOLUTION OF CONTROL SYSTEMS. THUS, WE WILL ENLIGHTEN THE RELATIONSHIP BETWEEN STRATEGY AND CONTROL ON A THEORETICAL AND PRACTICAL POINT OF VIEW IN FIRM MANAGEMENT. FOR THAT PURPOSE, A STANDARD, EMBRACING DIFFERENT "SPECTRA" HAS BEEN ACHIEVED, BASED ON A DOUBLE METHODOLOGY: A QUESTIONNAIRE AND INTERVIEWS.