• Langue : Français
• Discipline : Gestion
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/1996

Résumé en langue originale

L'EMERGENCE ET LE DEVELOPPEMENT DES STRATEGIES PARTENARIALES DANS DIFFERENTS SECTEURS INDUSTRIELS CONSTITUENT LES TRAITS LES PLUS MARQUANTS DE L'EVOLUTION DES SYSTEMES PRODUCTIFS DE CES DERNIERES ANNEES. LA PRESENTE RECHERCHE A POUR OBJET D'ETUDIER LES IMPLICATIONS MANAGERIALES ISSUES DE LA MISE EN PLACE DES STRATEGIES DE PARTENARIAT CLIENTS - FOURNISSEURS. TROIS PROPOSITIONS SONT AVANCEES DANS CE SENS. LE PARTENARIAT OBEIT A UNE LOGIQUE DE COMPLEMENTARITE TEMPORELLE ET CONTEXTUELLE. LE PARTENARIAT ACCROIT LE DEGRE D'INTERDEPENDANCE DES PROTAGONISTES. LE PARTENARIAT CONTRIBUE A L'EVOLUTION DU SYSTEME DE COORDINATION DES PARTENAIRES. UNE INVESTIGATION SUR LE TERRAIN AUPRES D'UNE TRENTAINE D'ENTREPRISES DONNEUSES D'ORDRE A PERMIS D'IDENTIFIER DEUX LOGIQUES COMPORTEMENTALES. CES RESULTATS VONT DANS LE SENS DES DEUX PREMIERES PROPOSITIONS. LA TROISIEME PROPOSITION QUANT A ELLE N'A PU ETRE VERIFIEE. L'ARTICULATION DE CES TROIS PROPOSITIONS A CONTRIBUE A L'ELABORATION D'UN MODELE DE COORDINATION INTER-ORGANISATIONNELLE.