• Langue : Français
• Discipline : Sciences de gestion
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/1996

Résumé en langue originale

A NEW KING OF LITERATURE HAS BEEN DEVELOPPING FOR A FEW YEARS NOW, ADVOCATING THE NECESSITY OF IMPLEMENTING FORMAL STRATEGIC CONTROL DEVICES FOR MAINTAINING PERFORMANCE IN AN INCERTAIN ENVIRONMENTAL CONTEXT. ALL THE WORKS FROM THIS LITERATURE FOCUS IN CONCLUSION ON ALMOST NO PRACTICE OF SUCH DEVICES WITHIN THE ENTREPRISES. HOWEVER, THIS WORKS ARE QUESTINABLE BECAUSE OF SHOWING A SIMPLISTIC AND INCOMPLETE VISION OF THE INVOLVED PROCESS. A MORE COMPLETE WORK LEANING ON THE PRINCIPLE OF FIELD RESEARCH METHOD AND BASED ON A PRAGMATIC CONCEPTION ANABLES ONES TO REVEAL THE REALITY OF PRACTICAL EXPERIENCE WHICH IS RATHER DIVERSIFIED AND WHICH COMPRISES VARIABLES DEGREES OF SOPHISTICATION. THREE CONFIGURATIONS OF STRATEGIC CONTROL PRACTICES ARE IDENTIFIED : THE FIRST ONE GETS CLOSER TO AN "IDEAL" STRATEGIC CONTROL DEVICE, THE SECOND ONE SHOWS A CHARACTERISTIC SIGNED OF TRANSITION SITUATION, THE THIRD REFLECTS A CLASSIC MANAGEMENT CONTROL SYSTEM ON CERTAIN POINTS. DEPUIS QUELQUES ANNEES, SE DEVELOPPE UNE NOUVELLE LITTERATURE PRONANT LA NECESSITE DE LA MISE EN OEUVRE DE DISPOSITIFS FORMELS D'UN CONTROLE DE LA STRATEGIE, EN VUE DU MAINTIEN DE LA PERFORMANCE EN CONTEXTE D'ENVIRONNEMENT INCERTAIN. L'ENSEMBLE DES TRAVAUX RELATIFS A CETTE LITTERATURE CONVERGENT EN CONCLUSION SUR LA QUASI INEXISTENCE DE TELS DISPOSITIFS DANS LA PRATIQUE DES ENTREPRISES. CEPENDANT, CES TRAVAUX SONT DISCUTABLES CAR TEMOIGNANT D'UNE VISION SIMPLISTE ET INCOMPLETE DU PROCESSUS EN CAUSE. UNE APPROCHE PRAGMATIQUE ET PLUS COMPLETE, CONSTRUITE AUTOUR DES DETERMINANTS DU PROCESSUS DE CONTROLE STRATEGIQUE, PUIS S'APPUYANT SUR LE PRINCIPE DE LA METHODE DES CAS PERMET ALORS DE REVELER UNE PRATIQUE PLUTOT DIVERSE ET COMPORTANT DES DEGRES VARIABLES DE SOPHISTICATION. TROIS CONFIGURATIONS TYPES PEUVENT ALORS ETRE IDENTIFIEES : UNE PREMIERE CONFIGURATION PROCHE DU CONTROLE STRATEGIQUE "IDEALEMENT ATTENDU", UNE SECONDE CONFIGURATION PRESENTANT LES CARACTERISTIQUES D'UNE SITUATION DE TRANSITION, ET ENFIN UNE TROISIEME CONFIGURATION RENVOYANT A CERTAINS EGARDS AUX DISPOSITIFS CLASSIQUES DE CONTROLE DE GESTION.