• Langue : Français
• Discipline : Sciences de gestion
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/1996

Résumé en langue originale

L'objet de cette recherche est d'analyser les configurations de contrôle qui s'observent dans les réseaux dynamiques et stables. La thèse présente dans une première partie les courants stratégiques et économiques qui traitent de la définition des réseaux interorganisationnels, ainsi qu'une mise en ordre des développements sur le contrôle de ces configuration s. Il est admis que le contrôle organisationnel est "introverti" et s'inscrit dans une structure stable. La deuxième partie de cette thèse adopte une définition précise du contrôle organisationnel, issue des travaux de W. G. Ouchi et le transpose aux relations interorganisationnelles, via la théorie de l'agence, utilisée comme cadre d'analyse complémentaire. Enfin, une analyse de cas menée en deux temps identifié les dispositifs de contrôle rencontres. Cette recherche, exploratoire, montre que deux configurations-types de contrôle sont associées aux deux types de réseaux dynamiques et stables identifiés. Les comportements des firmes-pivot sont fortement différenciés quant à la gestion de l'opportunisme inhérent aux relations interorganisationnelles. The purpose of this research is to identify and analyse the configurations of control within dynamic and stable networks . The literature investigated in the first part of the thesis presents the strategic and economic currents of thought wich define the concept of strategic networks and see how control is managed there in. Organizational control is generally admitted as being "introverted" within a stable structure. The second part of the thesis gives a precise definition of organizational control (based on w.g. ouchi work) and seeks to adapt it to loosely-coupled systems, using agency theory as a framework. From an empirical study on six firms with network type organizational structure, this research explains the configuratio ns of control (nature and variables) in use for the coordination of partners. This work shows that two different shapes of control are associated to two types of identified strategic networks. Stable networks deal with opportunism differently from dynamic networks.