• Langue : Français
• Discipline : Sciences de gestion
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/1995

Résumé en langue originale

CETTE THESE A POUR OBJET L'ETUDE DE LA NOTION DE COMPETENCE ET CELLE DE SON INSTRUMENTATION GESTIONNAIRE DANS L'ORGANISATION. ELLE SE PROPOSE DE CLARIFIER L'USAGE D'UN CONCEPT EN VOGUE ET DE METTRE EN EVIDENCE LES CONDITIONS REQUISES POUR FAIRE DE LA GESTION DES COMPETENCES UN INSTRUMENT DE REGULATION DE L'ACTION ORGANISEE. UNE PREMEIRE PARTIE APPROFONDIT L'ANALYSE DE CE CONCEPT EMERGENT DE LA LIETTERATURE MANAGERIALE. NOUS PARTONS DU QUESTIONNEMENT DE SON ATTRACTIVITE ET DES MULTIPLES DISCOURS AUXQUELS IL DONNE LIEU POUR EXPLICITER LA SIGNIFICATION, LES EFFETS, LES ENJEUX ET LES PARADOXES DE SON UTILISATION EN GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. NOUS ANALYSONS LES RAISONS DE SON EMERGENCE ET MONTRONS SES LIENS AVEC LA CRISE STRUCTURELLE DU MODELE TAYLORIEN. NOUS FAISONS ALORS DES DETERMIANTS DE SA CONTEXTUALITE LES PRINCIPES STRUCTURANTS DE NOTRE CADRE EXPLICATIF. NOUS METTONS L'ACCENT SUR LES PROCESSUS ORGANISATIONNELS QUI STRUCTURENT ET FACONNENT LES SOTUATIONS ET LES COMPORTEMENTS DES HOMMES AU TRAVAIL ET LES PROCESSUS INSTITUTIONNELS QUI LES STABILISENT ET LEUR CONFERENT UNE LEGITIMITE. CETTE APPROCHE NOUSQ PERMET DE RENDRE COMPTE DE LA PLURALITE DES DEFINITIONS ET DES USAGES DE LA "COMPETENCE". UNE SECONDE PARTIE ANALYSE LA GESTION DES COMPETENCES EN SITUATION, AVEC L'ETUDE DE DEUX PROJETS DE DEVELOPPEMENT DES COMPETENCES, EXPERIMENTES DANS DEUX USINES DE TRANSFORMATION DU VERRE D'UN MEME GROUPE INDUSTRIEL. THIS THESIS IS ABOUT THE STUDY OF THE NOTION OF COMPETENCY AND OF ITS ORGANIZATIONAL PRACTICE. IT AIMS AT CLARIFYING THE USE OF A FASHIONABLE CONCEPT AND AT SHOWING THE REQUISTE CONDITIONS TO MAKE A REGULATION IMPLEMENT OF ORGANIZED ACTION OUT OF THE COMPETENCIES MANAGEMENT. THE FIRST PART GOES DEEPER INTO THE ANALYSIS OF THIS NEW CON CEPT IN THE MANAGERIAL DISCOURSES. WE QUESTION ITS ATTRACTIVITY AND ITS USE IN WRITTEN WORKS TO EXPLAIN THE MEANING, THE EFFECTS, THE STAKES AND THE PARADOXES OF ITS USE IN HUMAN RESOURCE MANAGEMENT. WE ANALYZE THE REASONS FOR ITS EMERGENCY AND WE SHOW ITS LINKS WITH THE TAYLORISM STRUCTURAL CRISIS. WE BUILD AN EXPLICATION DESIGN FROM THE DETERMINIG FACTORS OF ITS CONTEXTUALITY. WE EMPHASIZE THE ORGANIZATIONAL PROCESSES THAT STRUCTURE AND MAKE UP THE SITUATIONS AND THE BEHAVIOURS OF MEN AT WORK AND THE INSTITUTIONAL PROCESSES THAT STABILIZE AND GIVE THEM LEGITIMACY. THIS APPROACH ENABLES US TO ACCOUNT FOR THE PLURAL DEFINITIONS AND USES OF COMOPETENCY. THE SECOND PART ANALYZES THE COMPETENCIES MANAGEMENT IN TWO GLASS FACTORIES OF THE SAME INDUTRIAL FIRM. WE DESCRIBE THE TWO PROJECTS OF COMPETENCIES DEVELOPMENT, THEIR CONTEXT THEIR OBJECTIVES. IN A CLINICAL STUDY, WE QUESTION THE CHANGE OF RULES THAT THEY PROPOSE AND THE REPRESENTATIONS OF THE ACTORS. WE ANALYZE THEM AS A TECHNIQUE OF MANAGEMENT WHICH SERVES PURPOSES OF RATIONALIZATION.