• Langue : Français
• Discipline : Sciences économiques
• Identifiant : Inconnu
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 01/01/1994

Résumé en langue originale

L'ARTICULATION DE L'ACTE D'ENTREPRISE AVEC L'UNITE INSTITUTIONNELLE FIRME EST UNE QUESTION USUELLEMENT NEGLIGEE. L'ANALYSE PART SOIT D'UN ENTREPRENEUR OPERANT DIRECTEMENT SUR LE MARCHE, SOIT D'UNE FIRME RATIONNELLE AU COMPORTEMENT DO NNE, STRICTEMENT DEFINI ET UNIFORME. L'INSTITUTION DE L'UNITE ET SON EMANCIPATION DE SON FONDATEUR, QUESTIONS ESSENTIELLES POUR LA COMPREHENSION DE SA DYNAMIQUE, DE SES CHOIX PRODUCTIFS (QUANTITATIFS ET QUALITATIFS) ET DES RELATIO NS DE POUVOIR RESTENT NEGLIGEES. CE PASSAGE DE L'ACTE ENTREPRENEURIAL AU CONSTRUIT FIRME EST LE SUJET DE CE TRAVAIL. IL EXPLICITE LA SEQUENCE ENTREPRENEU R-OPPORTUNITE D'ACTION-CONTRAT DE CREATION DE LA FIRME-CONTRATS DE GESTION DE LA FIRME ET POSE LA FIRME COMME UN CHOIX DELIBERE AFIN D'EXPLOITER UNE OPPORTUNITE. ELLE EST COMPLEMENTAIRE AU MARCHE TOUT EN LUI ETANT SUBORDONNEE : L'OPPORTUNITE EN EMANE, MAIS LES PROFITS PERMIS NE PEUVENT, DU FAIT DE SES CONDITIONS DE FONCTIONNEMENT, Y ETRE APROPRIE S, RENDANT NECESSAIRE CETTE STRUCTURE SPECIFIQUE DISTINCTE. SOLUTION PARMI D'AUTRES, ELLE PERMET A L'ENTREPRENEUR DE CONSTITUER ET DE CONTROLER UN GROUPEMENT DE MOYENS PRODUCTIFS DONT IL N'EST PAS PROPRIETAIRE, POUR REALISER UNE OPERATION DONT IL S'ATTRIBUERA LE BENEFICE EN CAS DE REUSSITE, OU DONT IL FERA SUPPORTER, EN CAS D'ECHEC, LES CONSEQUENCES AUX PROPRIETAIRES DE CES MOYENS. LA DISTINCTION DE L'UNITE D'ACTION , DE L'ACTEUR ET DES PROPRIETAIRES DES MOYENS IMPLIQUES, PERMET DE FONDER UNE FONCTION D'ENTREPRISE TRANSFERABLE DANS LE CADRE DES MARCHES INTERNES (INTRAPRENEURS). THE ARTICULATION OF THE ENTERPRISE ACT WITH THE FIRM AS AN INSTITUTIONAL UNIT IS USUALLY NEGLECTED. THE ANALYSIS STARTS EITHER FROM AN ENTREPRENEUR OPERATING DIRECTLY IN THE MARKET, OR FROM A RATIONAL FIRM WITH A GIVEN BEHAVIOR, SPECIFICALLY DEFINED AND UNIFORM. THE SETTING UP INSTITUTION OF THE UNIT AND ITS EMANCIPATION FROM ITS FOUNDER ARE NEGLECTED ISSUES THOUGH THEY ARE ESSENTIAL FOR THE UNDERSTANDING OF ITS DYNAMICS, ITS PRODUCTIVE (QUALITATIVE AND QUANTITATIVE) CHOICES AND THE POWER RELATIONSHIPS. THIS CHANGE FROM THE ENTREPRENEURIAL ACT TO THE CONSTRUCTED FIRM IS THE SUBJECT OF THIS WORK. IT CLARIFIES THE SEQUENCE ENTREPRENEUR-OPPORTUNITY OF ACTION-CONTRACT OF CREATION OF THE FIRM-CONTRACT OF MANAGEMENT OF THE FIRM, AND CONSIDERS THE FIRM AS A DELIBERATE CHOICE IN ORDER TO EXPLOIT AN OPPORTUNITY. IT IS COMPLEMENTARY TO THE MARKET AS WELL AS SUBORDI NATED TO IT : THE OPPORTUNITY COMES FROM IT; BUT DUE TO ITS CONDITIONS OF FUNCTIONING, THE PROFITS CANNOT BE APPROPRIATE D, MAKING THIS DISTINCT AND SPECIFIC STRUCTURE NECESSARY. AMONG OTHER SOLUTIONS, IT ENABLES THE ENTREPRENEUR TO SET UP A ND CONTROL A POOL OF PRODUCTIVE MEANS, OF WHICH HE IS NOT THE OWNER, TO CARRY OUT AN OPERATION. IF THIS OPERATION IS A SUCCESS, HE WILL CLAIM THE PROFIT FOR HIM; IF IT IS A FAILURE, HE WILL MAKE THE OWNER OF THESE MEANS SUFFER THE CONSEQUENCES. DISTINGUISHING THE UNIT OF ACTION FROM THE ACTOR AND FROM THE OWNERS OF THE MEANS INVOLVED, ALLOWS TO BUILD A ENTERPRISE FUNCTION WHICH CAN BE TRANSFERED WITHIN THE FRAMEWORK OF THE INTERNAL MARKETS (INTRAPRENEURS).