Titre original :

La gestion de crise est-elle une gestion d'exception ? : essai de théorisation de la crise dans les sciences de gestion

Mots-clés en français :
  • Processus sociaux
  • Évènements exceptionnels

  • Changement organisationnel
  • Gestion des situations d'urgence
  • Gestion des crises
  • Apprentissage organisationnel
  • Langue : Français
  • Discipline : Sciences de Gestion
  • Identifiant : Inconnu
  • Type de mémoire : Habilitation à diriger des recherches
  • Date de soutenance : 01-01-2006

Résumé en langue originale

Ce document ne prend pas la forme d'une synthèse de mes quinze années de recherche sur la gestion des crises au sens premier du terme : il délaisse une présentation chronologique de mes travaux au profit d'une évaluation et d'un questionnement sur le champ de la gestion de crise. Les principaux apports sont articulés autour d'une question centrale: comment sortir la gestion de crise d'un territoire et d'une gestion d'exception? La première partie présente un état des lieux de la gestion de crise afin d'en faire ressortir les principaux points de discussion. Cette évaluation permet, dans la deuxième partie du rapport, de construire les principaux axes qui fondent à mon sens la valeur ajoutée de mon projet: celle de faire sortir la gestion de crise d'une gestion d'exception. Dans la troisième partie, j'envisage la question du temps et de l'urgence comme un détour incontournable pour redonner une juste place à la notion d'événement dans les recherches sur la gestion de crise, notion que je décris comme cruciale dans une théorie de la crise. Finalement dans la· quatrième partie de ce rapport je pose les bases de mes recherches futures en esquissant les principales composantes d'un modèle de développement de la crise.

  • Directeur(s) de thèse : Romelaer, Pierre

AUTEUR

  • Roux-Dufort, Christophe
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