Université Lille1 - Sciences et Technologies La gestion des compétences entre contingence, approche institutionnelle et rationalité limitée 658.312 8 Personnel Formation Qualifications professionnelles Gestion Conformisme Personnel Direction Efficacité de l'organisation Salaire au mérite Contingence, Théorie de la (gestion) Gestion des connaissances Choix rationnels, Théorie des En première partie, nous formulons la proposition suivante : l'adoption des pratiques de gestion des compétences doit peu à des facteurs de contingence de nature technique, économique ou organisationnelle. Elle résulte d'une interaction entre des contraintes et processus de nature institutionnelle, et l'autonomie d'acteurs d'entreprise, qui peuvent faire le choix d'appliquer ces contraintes et processus " a minima ", ou au contraire de s'en emparer afin d'atteindre des objectifs de gestion. En seconde partie, nous définissons sept descripteurs de contenu (type de compétences rémunérées, maille, dynamique d'acquisition des compétences, direction d'acquisition, orientation temporelle, acteurs associés à l'évaluation des compétences et degré de formalisation de l'évaluation des compétences) ; et trois de processus d'élaboration (méthode d'analyse du travail, acteurs de l'analyse qu travail, et temporalité) pour caractériser les instrumentations de rémunération des compétences. Ces descripteurs peuvent être utilisés pour décrire des instrumentations de gestion des compétences en général, au-delà de leur seule rémunération. Nous trouvons que les pratiques de gestion des compétences étudiées - qu'elles portent sur la rémunération ou le développement des managers - ont peu d'effet sur la performance de l'organisation. Cependant, concernant la rémunération par les compétences, celle-ci impacte davantage la performance organisationnelle dans le secteur privé, soulignant une forme de contingence de ce mode de rémunération par rapport au secteur privé.· Des effets positifs sont également perçus lorsque les acteurs font état d'un lien entre l'instrumentation et des objectifs poursuivis par l'organisation. Ce résultat souligne la pertinence de l'approche en termes de rationalité limitée. Electronic Thesis or Dissertation Text fr 2 : 10 Ko, 10 Ko https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/HDR/2006/50374-2006-19-1.pdf https://pepite-depot.univ-lille.fr/RESTREINT/HDR/2006/50374-2006-19-2.pdf Klarsfeld Alain 1900-01-01 FR 104043393 2006-01-01 Sciences de gestion Université Lille1 - Sciences et Technologies thesis.degree.grantor_1 026404184 HDR non oui Louart Pierre intervenant_1 030732654 ddc:650 Louart Pierre Université Lille1 - Sciences et Technologies ASCII PDF 9999 ASCII PDF 9999 restriction 2012-01-01 9999-01-01 restriction 2012-01-01 9999-01-01