Note ABES Leaderships et santé psychologique au travail : Rôles explicatifs des risques psychosociaux digitaux Leadership and psychological health at work : Explanatory roles of digital psychosocial risks Leaderships Risques psychosociaux Santé Psychologique au travail Leaderships Psychosocial Risks Psychological Health at Work Leadership Risques psychosociaux Effets des innovations technologiques Hygiène du travail Facteurs psychosociaux au travail Dans un contexte organisationnel changeant qui recompose temporalités et interactions, cette thèse examine comment les styles de leadership impactent la santé psychologique au travail (burnout, engagement, satisfaction de l'équilibre des vies) via les effets des risques psychosociaux, y compris leurs manifestations digitales (télépression, cyberharcèlement). Ancrée dans les modèles Job Demands-Resources (JD-R), de la théorie de l'échange social (Blau, 1964 ; Chernyak-Hai & Rabenu, 2018), du leadership (Bass & Stogdill, 1990 ; Hoch et al., 2018 ; Mackey et al., 2017) et de l'autodétermination (Ryan & Deci, 2020), l'approche proposée conceptualise le leadership comme un régulateur des dynamiques de perte/accumulation de ressources via la frustration des besoins psychologiques. Un programme en quatre études quantitatives mobilise des modèles de médiations et en équations structurelles pour tester des médiations simples, multiples et séquentielles. L'étude 1 montre que l'effet différentié du leadership servant versus tyrannique sur l'engagement est expliqué par la frustration des besoins. L'étude 2, conduite dans les secteurs des affaires et de la finance met en évidence des effets indirects du harcèlement moral dans les liens entre le leadership servant, la qualité de l'échange leader-membre (LMX) et l'épuisement professionnel. L'étude 3 établit que la télépression au travail et le cyberharcèlement agit comme médiateur dans les relations entre le LMX, le leadership tyrannique et la satisfaction de l'équilibre vie privée-travail. Enfin, l'étude 4 intègre simultanément les dimensions des leaderships bienveillants (servant, LMX) et destructeur (tyrannique) du leadership pour préciser leurs contributions respectives à l'épuisement professionnel et à l'équilibre vie professionnelle-vie personnelle via le harcèlement moral et le cyberharcèlement, dissociant leurs empreintes processuelles. Les contributions de cette thèse sont triples : (1) théoriques, en affinant l'étude des voies motivationnelles et d'épuisement du JD-R sous les contraintes numériques et en reliant l'autodétermination par le prisme de la frustration des besoins ; (2) méthodologiques, via une modélisation comparative de médiations et des tests de robustesse multi-contextes ; (3) managériales, en identifiant des leviers combinant le développement des compétences relationnelles des leaders (servant, LMX de haute qualité) et la gouvernance des usages numériques (cadres de disponibilité, droit à la déconnexion, dispositifs anti-harcèlement) au service d'environnements de travail plus sains et performants. Enfin, cette recherche ouvre plusieurs pistes de recherche : approfondir les effets longitudinaux des styles de leadership dans des contextes numériques en changement, explorer le rôle modérateur de variables générationnelles et sectorielles, et examiner de nouvelles formes de risques émergents (burnout digital, technostress, leadership virtuel, web-tech…) dans la compréhension intégrée des dynamiques de santé au travail. In a changing organizational context that is reshaping temporalities and interactions, this thesis examines how leadership styles impact psychological health at work (burnout, engagement, work-life balance satisfaction) through the effects of psychosocial risks, including their digital manifestations (telepressure, cyberbullying). Rooted in Job Demands-Resources (JD-R) models, social exchange theory (Blau, 1964; Chernyak-Hai & Rabenu, 2018), leadership theory (Bass & Stogdill, 1990; Hoch et al., 2018; Mackey et al., 2017) and self-determination (Ryan & Deci, 2020), the proposed approach conceptualizes leadership as a regulator of the dynamics of resource loss/accumulation via the frustration of psychological needs. A program of four quantitative studies uses mediation models and structural equations to test simple, multiple, and sequential mediations. Study 1 shows that the differentiated effect of servant versus tyrannical leadership on engagement is explained by the frustration of needs. Study 2, conducted in the business and finance sectors, highlights the indirect effects of workplace bullying on the links between servant leadership, leader-member exchange (LMX) quality, and burnout. Study 3 establishes that work-related telepressure and cyberbullying act as mediators in the relationships between LMX, tyrannical leadership, and work-life balance satisfaction. Finally, Study 4 simultaneously integrates the dimensions of benevolent (servant, LMX) and destructive (tyrannical) leadership to clarify their respective contributions to burnout and work-life balance via bullying and cyberbullying, dissociating their procedural imprints. This thesis makes three contributions: (1) theoretical, by refining the study of JD-R motivational and exhaustion pathways under digital constraints and linking self-determination through the prism of needs frustration; (2) methodological, through comparative mediation modeling and multi-context robustness tests; (3) managerial, by identifying levers that combine the development of leaders' relational skills (servant leadership, high-quality LMX) and the governance of digital uses (availability frameworks, right to disconnect, anti-harassment measures) to create healthier and more productive work environments. Finally, this research opens up several avenues for further investigation: exploring the longitudinal effects of leadership styles in changing digital contexts, examining the moderating role of generational and sectoral variables, and examining new forms of emerging risks (digital burnout, technostress, virtual leadership, web-tech, etc.) in order to gain a comprehensive understanding of workplace health dynamics. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 3119808 http://www.theses.fr/2025ULILH050/abes Ndong-Nguema Willy's 1990-10-18 FR 292979010 https://theses.fr/2025ULILH050 2025ULILH050 https://doi.org/10.70675/dd3e44f3z832ez4b8dzb56dz9717d7d349a6 2025-12-08 Psychologie et ergonomie Université de Lille (2022-....) 259265152 Doctorat Docteur es non oui Desrumaux Pascale MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 050247735 Ntsame Sima Murielle MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 183381319 Bobillier-Chaumon Marc-Éric MADS_PRESIDENT_DU_JURY 143102273 Jeoffrion Christine MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 188125914 Brunet Luc MADS_RAPPORTEUR_1 032305184 Hellemans Catherine MADS_RAPPORTEUR_2 168641925 École doctorale Sciences de l'homme et de la société MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 473 148938809 Psychologie : interactions, temps, émotions, cognition (Villeneuve d'Ascq, Nord ; 2006-...) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 18741808X 109539 Agence Nationale des Bourses du Gabon MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_2 292979355 ddc:150 Desrumaux Pascale Ntsame Sima Murielle Bobillier-Chaumon Marc-Éric Jeoffrion Christine Brunet Luc Hellemans Catherine École doctorale Sciences de l'homme et de la société Psychologie : interactions, temps, émotions, cognition (Villeneuve d'Ascq, Nord ; 2006-...) Agence Nationale des Bourses du Gabon PDF 3119808 confidentialité 2025-12-08 2027-12-08 confidentialité 2025-12-08 2027-12-08 confidentialité 2025-12-08 2027-12-08 confidentialité 2025-12-08 2027-12-08