Note ABES Vers une gestion des ressources humaines contextualisée : Comprendre les temporalités, les expériences et les contextes dans l’accompagnement des trajectoires professionnelles Towards a contextualized human resource management : understanding temporalities, experiences, and contexts in supporting career trajectories Trajectoire professionnelle Identité professionnelle Transitions et reconversions Inclusion Coaching Career trajectory Professional identity Transitions and career changes Inclusion Coaching Plan de carrière Reconversion professionnelle Tuteurs et tutorat (travail) Direction du personnel Changement organisationnel Personnes LGBTQIA Relations professionnelles Travail des hommes Accompagnement individuel Cette recherche explore les trajectoires professionnelles des hommes de plus de 40 ans en entreprise, analysant l’entrelacement entre choix de carrière, identités personnelles et évolutions organisationnelles. En mobilisant une approche intégrative combinant la carrière narrative (Savickas, 2005), la carrière durable (Van der Heijden & De Vos, 2015) et le modèle de l’arc-en-ciel de Super (1980), cette étude propose un cadre analytique novateur, le Career Prism Framework (CPF), soulignant l’importance du temps, du contexte et des interactions entre expériences individuelles et dynamiques organisationnelles. L’utilisation innovante du calendrier de vie comme méthodologie a permis d’explorer en profondeur la complexité des décisions de carrière et leurs influences réciproques. Les résultats révèlent des tensions identitaires, des dilemmes organisationnels et des parcours marqués par des évolutions contextuelles. Ils remettent en question les modèles dominants de gestion des ressources humaines et plaident pour une approche plus flexible et personnalisée. Cette étude met également en lumière la manière dont les individus LGBTQ+ traversent les transitions professionnelles, en particulier les enjeux liés à la révélation de leur identité et à l’inclusion en entreprise. Elle appelle à une redéfinition des pratiques managériales, intégrant des espaces de transition et un accompagnement narratif. Elle souligne notamment le rôle central du coaching et des dispositifs de soutien tiers pour aider les individus à naviguer les moments clés de leur carrière, favorisant une gestion des parcours plus humaine et inclusive. This research explores the career trajectories of men over 40 working in corporate environments, analyzing the interplay between career choices, personal identities, and organizational changes. By integrating multiple theoretical approaches—narrative career (Savickas, 2005), sustainable career (Van der Heijden & De Vos, 2015), and Super’s career rainbow model (1980)—this study develops an innovative analytical framework, the Career Prism Framework (CPF), which emphasizes the role of time, context, and the interaction between individual experiences and organizational dynamics. The innovative use of the life calendar methodology enabled a deep exploration of career decisions and their reciprocal influences. Findings highlight identity tensions, organizational dilemmas, and career paths shaped by evolving contexts. They challenge dominant human resource management models, advocating for more flexible and personalized approaches. This study also sheds light on how LGBTQ+ individuals navigate career transitions, particularly regarding identity disclosure and workplace inclusion. It calls for a redefinition of managerial practices, incorporating transitional spaces and narrative support. In particular, it emphasizes the critical role of coaching and third-party support mechanisms in helping individuals navigate key career moments, fostering a more human-centered and inclusive approach to career management. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 2684834 https://pepite-depot.univ-lille.fr/LIBRE/EDSJPG/2025/2025ULILD003.pdf https://theses.hal.science/tel-05241980 https://theses.hal.science/tel-05241980 https://theses.fr/2025ULILD003/abes https://theses.hal.science/tel-05241980 https://theses.hal.science/tel-05241980 https://theses.hal.science/tel-05241980 Nau Guillaume 1994-03-01 FR 285906062 2405055243G 121493 https://theses.fr/2025ULILD003 2025ULILD003 https://doi.org/10.70675/6c92d69ez0719z446fz9b4aza382b71c1f07 2025-04-04 Gestion Université de Lille (2022-....) 259265152 Doctorat Docteur es non oui Beaucourt Christel MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 031796516 Louart Pierre MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 030732654 Honoré Lionel MADS_PRESIDENT_DU_JURY 035253584 Arcand Sébastien MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 185262287 Cornet Annie MADS_MEMBRE_DU_JURY_2 055338933 Honoré Lionel MADS_RAPPORTEUR_1 035253584 Loubès Anne MADS_RAPPORTEUR_2 189483237 École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille ; 1992-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 74 050154788 LUMEN - Lille University Management MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 1071874 264260171 ddc:650 Beaucourt Christel Louart Pierre Honoré Lionel Arcand Sébastien Cornet Annie Honoré Lionel Loubès Anne École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille ; 1992-....) LUMEN - Lille University Management PDF 2684834