• Langue : Français
• Discipline : Sciences de gestion
• Identifiant : 2020LILUA014
• Type de thèse : Doctorat
• Date de soutenance : 09/10/2020

Résumé en langue originale

Cette recherche se penche sur le redressement de la PME inscrite dans une trajectoire de défaillance. Centrée sur l’entreprise et son dirigeant, considéré comme un acteur majeur dans ces situations et en mesure d’infléchir cette trajectoire, notre étude cherche à identifier le comportement adopté par le dirigeant pour redresser son entreprise. Pour mener cette recherche, nous adoptons un design qualitatif et longitudinal en comparant 13 cas de PME inscrites à différentes étapes de la trajectoire de défaillance. La collecte des données est menée en temps réel selon deux modes : en tant qu’acteur accompagnant les dirigeants puis dans le cadre d’une observation participante. Les cas sélectionnés visent à rendre notre échantillon le plus hétérogène possible en termes d’entreprises étudiées, de profil du dirigeant et de niveau de défaillance de l’entreprise. Nos résultats s'intéressent aux actions menées et aux stratégies de redressement adoptées par le dirigeant. Ils mettent en évidence une gestion collective du redressement de la PME en défaillance autour d'un "noyau stratégique", dont le mode de coordination peut jouer un rôle dans l'inflexion positive de la trajectoire de défaillance. Enfin, nous observons que la durée de la trajectoire dépend d’un slack financier et organisationnel existant qui se réduit tout au long de la trajectoire de défaillance et d’un slack financier potentiel qui permet un allongement de la durée de la trajectoire de défaillance. Dans ces conditions, en fonction du degré de défaillance dans lequel se situe leur entreprise, les dirigeants sont amenés à modifier le contenu des stratégies de redressement adoptées, la composition du noyau stratégique et son mode de coordination.

Résumé traduit

This research explores the recovery of failing SMEs. It focuses on the firm and its CEO, considered to be a major player in these situations and able to reverse the failure trajectory. Our study seeks to identify the behaviour adopted by the CEO to turn around his business. We built a theoretical sample of thirteen SMEs encountering difficulties. We collected qualitative and longitudinal data of SMEs registered at different stages of the failure trajectory. Data collection is carried out in real time according to two modes of collection: as an actor accompanying CEO and then as part of a participant observation. The cases selected aim to make our sample as heterogeneous as possible: different kind of firms, of CEO profile and stages of the failure trajectory. Our results focus on the actions taken and the recovery strategies adopted by the CEO. They highlight a collective management of the recovery of the SME in default around a "strategic core", the mode of coordination of which can play a role in the positive inflection of the trajectory of failure. Finally, we observe that the duration of the trajectory depends on an existing financial and organizational slack which is reduced throughout the business failure trajectory and on a potential financial slack which allows an extension of the duration of the business failure trajectory. Depending on the degree of failure in which their business is located, CEOs are required to modify the content of the recovery strategies adopted, the composition of the strategic core and its mode of coordination.