Note ABES Lutter contre les discriminations éthno-raciales et/ou promouvoir la diversité ? : le développement d'une action publique ambigüe en région de Bruxelles-Capitale (1997-2012) Tackling ethno-racial discriminations and/or promoting diversity on the workplace ? : the development of an ambiguous public policy in Brussels-Capital Region (1997-2012) Région de Bruxelles-Capitale Belgique Gouvernement Gouvernance Action publique Instrument Changement Paradigme Discrimination Diversité Ethno-Racial Racisme Ethnostratification Emploi Entreprise privée GRH Management Organisation patronale Organisation syndicale Brussels-Capital Region Belgium Government Governance Public policy Policy tool Policy change Paradigm Discrimination Diversity Ethno-Racial Racism Ethnostratification Employment Privale company Management Employer's organizations Trade-Unions Discrimination Lutte contre Belgique Bruxelles (Belgique) Discrimination raciale Politique publique Belgique Bruxelles (Belgique) Marché du travail Belgique Bruxelles (Belgique) Politique de l'emploi Belgique Bruxelles (Belgique) A Bruxelles comme dans d’autres contextes régionaux et nationaux, de nombreux professionnels et spécialistes présentent les notions de discrimination et de diversité dans le domaine de l’emploi comme « les deux faces d’une même pièce » : au dépassement de la première répondrait l’avènement de la seconde. Considérant ce discours comme problématique, nous retraçons dans notre thèse l’émergence et le développement de l’action publique bruxelloise de lutte contre les discriminations ethno-raciales et de promotion de la diversité en matière d’emploi, depuis la fin des années 1990. Dans une perspective qualitative, nous analysons les conditions d’élaboration et de mise en œuvre de cette action publique régionale, en prêtant une attention particulière aux pratiques des acteurs et aux effets concrets des dispositifs (en particulier le « Plan de diversité »). Au-delà du caractère séduisant et consensuel de la notion de diversité, nous montrons que les interventions qui s’en réclament tendent à perdre de vue le problème des discriminations ethno-raciales en matière d’emploi, qu’elles devaient pourtant contribuer à réduire. Les entreprises privées peuvent ne pas voir l’utilité ni la pertinence des « bonnes pratiques » de gestion des ressources humaines promues dans ce cadre. Et même lorsque les pratiques managériales évoluent, cela n’a pas forcément d’effet en matière de recrutement ou de reconnaissance symbolique des minorités ethno-raciales. In Brussels as in many other regional and national contexts, discrimination and diversity are often described as “two sides of the same coin”, diversity being thought of as a solution to discrimination. We question this argument in our doctoral dissertation and examine how authorities in the Brussels region implemented a new public policy to tackle discrimination and promote diversity since the end of the 1990s. We analyse in a qualitative perspective how measures and instruments were designed and brought into action. In particular, we focus on social practices and also on the practical effects of the policy instruments mobilized in this context (especially the “Diversity plan”). The seducing notion of diversity seems to produce consensus, but we also show that it often leads to losing sight of the discrimination problem. Furthermore, public authorities promote “best practices” to improve diversity in the workplace, but these are not always considered useful nor relevant by private companies. Even when changes appear to happen in management practices, we observe a limited impact on recruitment and also on symbolic recognition of ethno-racial minorities. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 41249141 https://pepite-depot.univ-lille.fr/ToutIDP/EDSJPG/2013/2013LIL20014.pdf Tandé Alexandre 1978-05-11 FR 184460514 https://theses.fr/2013LIL20014 2013LIL20014 https://doi.org/10.70675/3429808azc9faz498fz9243z46a7cc3fd0af 2013-12-20 Science politique Lille 2 026404389 Institut de sociologie (Bruxelles) MADS_ETABLISSEMENT_DE_COTUTELLE_1 026454475 Doctorat Docteur es non oui Guiraudon Virginie MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 055826334 Desmarez Pierre MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 080123724 Maillard Jacques de MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 081489161 Martens Albert MADS_MEMBRE_DU_JURY_2 030365597 Rea Andrea MADS_MEMBRE_DU_JURY_3 035791276 Sabbagh Daniel MADS_MEMBRE_DU_JURY_4 074032739 École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille ; 1992-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 050154788 Centre d'études et de recherches administratives politiques et sociales (Lille) MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 090400224 ddc:320 Institut de sociologie (Bruxelles) Guiraudon Virginie Desmarez Pierre Maillard Jacques de Martens Albert Rea Andrea Sabbagh Daniel École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille) Centre d'études et de recherches administratives politiques et sociales (Lille) PDF 41249141