Note ABES Essais sur les fusions et acquisitions Essays on Mergers and Acquisitions Fusion acquisition Efficience informationnelle Création de valeur Étude d'événement Microstructure Concurrence Ecoute Merger Acquisition Informational Efficiency Wealth Creation Event Study Microstructure Competition Listening Fusion d'entreprises Création de valeur Après avoir proposé un cadre général des opérations de fusion?acquisition, notamment en tant que processus créateur de valeur, nous examinons empiriquement les effets de leur annonce au travers de trois essais. Premièrement, nous étudions les réactions intra?journalières des investisseurs lors d’annonces diffusées aux États?Unis. Nous trouvons des gains pour la cible, alors que l’impact s'avère neutre pour l’acquéreur. Ces résultats se déroulent dans une activité de marché soutenue, conjointement à une amélioration de la liquidité. Deuxièmement, nous étendons l’analyse aux concurrents des acquéreurs et des cibles. Considérant le marché canadien, la diffusion de l’information affecte négativement leurs rivaux. Troisièmement, nous soulignons les conditions sous lesquelles les dirigeants écoutent les marchés financiers. Analysant un échantillon d’acquisitions françaises, nous montrons que les dirigeants connectés sont plus enclins à réaliser une acquisition en dépit d’une réaction négative des marchés financiers lors de l’annonce. After providing a general framework of merger?acquisition, in particular as value?creating process, we examine empirically the effects of their announcement through three essays. First, we study the intraday market reactions to announcements in the United States. We find gains for target firms, while acquiring firms do not earn significant abnormal returns. These results occur in a high trading activity and animprovement of liquidity. Second, we extend the analysis to the competitors of merging firms. Considering the Canadian evidence, the release of information affects negatively their rivals. Third, we study the conditions under which managers are more willing to listen to investors. Analyzing a sample of French acquisitions, we find that the well?connected managers are more likely to complete a deal in spite of a negative market reaction on acquisition announcement. Electronic Thesis or Dissertation Text fr PDF 3491032 https://pepite-depot.univ-lille.fr/ToutIDP/EDSJPG/2010/2010LIL2_Filbien.pdf Filbien Jean-Yves Filbien 1981-07-25 FR 149359233 https://theses.fr/2010LIL20006 2010LIL20006 https://doi.org/10.70675/63764614za569z4c2czac9cz1916d94c2698 2010-12-09 Sciences de gestion Lille 2 026404389 Doctorat Docteur es non oui Platten Isabelle MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_1 14936587X De Bodt Eric MADS_DIRECTEUR_DE_THESE_2 050213660 Lecourt Christelle MADS_MEMBRE_DU_JURY_1 119133121 Aktas Nihat MADS_MEMBRE_DU_JURY_2 184309336 Levasseur Michel MADS_MEMBRE_DU_JURY_3 026987457 Raimbourg Philippe MADS_MEMBRE_DU_JURY_4 030623553 Kooli Maher MADS_MEMBRE_DU_JURY_5 127330623 École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille ; 1992-....) MADS_ECOLE_DOCTORALE_1 050154788 Lille School Management Research Center MADS_PARTENAIRE_DE_RECHERCHE_1 225661802 ddc:650 Platten Isabelle De Bodt Eric Lecourt Christelle Aktas Nihat Levasseur Michel Raimbourg Philippe Kooli Maher École doctorale des Sciences Juridiques, Politiques et de Gestion (Lille) Lille School of Management Research Center PDF 3491032